課程大綱：
一、AQ概論---人生就是從一個逆境到另一個逆境
 每個人心里的成功和眼里的成功
 關(guān)于人類效能的根本問題
 什么是逆商AQ
 面對逆境的三種基本狀態(tài)剖析
 逆商(AQ)與情商(EQ)和智商（IQ）之間的關(guān)系討論

二、構(gòu)成逆商（AQ）的三大支柱
 支柱一：認知心理學(xué)
 支柱二：腦科學(xué)
 支柱三：個體成長力
 工具與研討：個體優(yōu)劣勢分析、調(diào)整與改變

三、衡量逆商的CORE指標(biāo)
 逆商的 CORE 四維度
 了解你的逆商并采取行動
 擔(dān)當(dāng)、責(zé)任與成就之間的聯(lián)系
 影響力的來源與運用
 持續(xù)性與耐力分析
 工具與討論：CORE自我分析模型

四、提高你的逆商和攀登能力的 LEAD 工具
 LEAD 工具的原理及運用
 LEAD 工具的應(yīng)用方法解析與演練
 用 LEAD 工具引導(dǎo)朋友
 引導(dǎo)他人的本質(zhì)
 用 LEAD 工具引導(dǎo)一位同事
 用 LEAD 工具引導(dǎo)你的孩子學(xué)會擔(dān)當(dāng)
 用 LEAD 工具引導(dǎo)他人的潛在益處

五、如何提高個人逆商（AQ）
 問題：請分享你在提高個人逆商的心得體會？
 思考、討論與回答
 1、什么素質(zhì)無可替代
 2、專注力與聚焦法則的運用
 3、梯子法則的運用
 4、橡皮筋法則
 5、強者生存法則
 
六、高逆商組織：打造攀登者文化
 運用逆商面對危機與契機
 逆商和領(lǐng)導(dǎo)者變革力
 領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)
 組織的逆商
 逆商對組織成功所發(fā)揮的作用
 創(chuàng)建高逆商組織過程中的障礙
 高逆商組織的案例與分享

課程時間：2天
培訓(xùn)對象：中高層管理人員
課程定位：中層管理培訓(xùn)、高層管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：《向下管理》、《向上管理》、《打造高績效團隊》書籍作者蔣巍巍先生