引言 會計是什么？
第一篇章    沙盤推演
沙盤企業(yè)介紹
沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
團隊組建
沙盤推演
案例分析
第二篇章    企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售
企業(yè)虧損的理由？
企業(yè)經(jīng)營的基本元素
 顧客價值/合理成本
/有效規(guī)模/人性關(guān)懷的盈利

第三篇章    財務(wù)基礎(chǔ)
親手制作損益表和資產(chǎn)負(fù)債表
會計眼中的企業(yè)
流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)
負(fù)債的種類
股東有哪些權(quán)益
資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵
案例：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益
損益表的內(nèi)容
案例：利潤=收入-費用
現(xiàn)金流量表的真相
案例：美國與中國的會計準(zhǔn)則
三張表之間的關(guān)系
案例：
《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例
《增長的極限》
養(yǎng)雞場的財務(wù)報表
某上市公司的年報分析
莫迪里阿尼《側(cè)臥的裸女》

第四篇章    報表分析
企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)與銷售收入、采購成本、生產(chǎn)成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用
經(jīng)營業(yè)績的評估與改進
ROA與減少庫存的關(guān)系
生產(chǎn)周期分析和精益生產(chǎn)的財務(wù)動因
應(yīng)收賬款分析和信用管理的財務(wù)動因
以利潤為導(dǎo)向的經(jīng)營原則
以競爭為導(dǎo)向的價格策略
盈虧平衡點
企業(yè)的營運能力和償債能力分析
企業(yè)融投資管理
投資人如何解讀企業(yè)財報

第五篇章    全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略
預(yù)算編制流程和內(nèi)容
預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
全面預(yù)算管理之全面、全員、全程
腦力激蕩——如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
平衡計分卡管理BSC

第六篇章    全面經(jīng)營管理與系統(tǒng)思維
財務(wù)/營銷/生產(chǎn)/研發(fā)/市場的關(guān)系
財務(wù)報表的局限性
戰(zhàn)略定位與執(zhí)行對企業(yè)財務(wù)的影響
全面經(jīng)營管理的思想
延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識體系
高德拉特的極限理論
從產(chǎn)業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想

第七篇章    課程點評
每位學(xué)員自我總結(jié)
每年經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

課程時間：2天
培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員、企業(yè)后備干部
課程定位：中層管理培訓(xùn)、高層管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王吉鋒老師