管理培訓課程-影響力管理培訓

KPI＋OKR——管理者績效盤點三件事

課程時間： 2天課程對象：中高層管理者、分/子公司總經理、各部門經理及相關管理者等培訓講師：王式華曾任深圳某連鎖機構總裁，主導公司戰(zhàn)略轉型與管理變革國際行動學習協(xié)...

課程背景：谷歌的首席人才官拉斯洛.博克說：多數(shù)組織采用的績效管理都成為墨守成規(guī)的官僚流程，不是為了改善績效，而是為了管理而管理，員工恨他，經理也恨他，就連人力資源...

課程背景：作為現(xiàn)場管理人員，提高團隊KPI的表現(xiàn)是工作的核心！因此，績效管理工作日益成為管理人員的核心工作，雖然大多數(shù)公司已經擁有了KPI考核體系，然而，在我們與眾多企...

課程收益: 正確解讀和分析企業(yè)人資管理體系；認識到績效管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略意義；學習績效執(zhí)行的協(xié)調溝通；掌握推行績效管理過程中遇到的疑難雜癥及對策。課程大綱: 一...

課程背景：作為管理人員，提高團隊KPI的表現(xiàn)是您工作的全部！雖然大多數(shù)公司已經擁有了KPI考核體系，然而，在我們與眾多工廠管理人員接觸的時候，我們常?？吹饺缦卢F(xiàn)象： KPI只...

課程目標：深刻認知工廠常見KPI的意義及其相互關系熟練運用PDCA循環(huán)解決工作中的問題達成卓越KPI 掌握提升團隊執(zhí)行力的關鍵方法與技巧了解KPI量化考核指標的設計與分解掌握現(xiàn)場...

課程背景: 在國際國內經濟放緩的大環(huán)境下，行業(yè)競爭加劇，中國各產業(yè)由粗放式管理向精細化管理轉變過程中，企業(yè)到底應該如何實現(xiàn)管理提升？如何能夠在經濟放緩大環(huán)境下企業(yè)沖...

如何合理評估公司崗位的價值，體現(xiàn)薪酬內部的公平性？與市場相比，如何建立具有市場競爭力的薪酬體系？企業(yè)為何人工成本的增長率超過收入的增長率？如何合理控制薪酬總額？提...

本課程從目標管理、KPI績效指標體系建設、績效項目推進技巧和方法出發(fā)，講授如何針對不同的績效環(huán)境設計科學、合理的績效管理體系，如何成功推進績效項目，如何進行績效評估、...

課程背景：作為企業(yè)高層領導或人力資源部管理者，您是否經常想：為什么總有以下問題弄得焦頭爛額？ 1、每月的考核目標下達布置流于形式，計劃不如變化； 2、日常管理人員沒有...