1、什么是組織能力
對于企業(yè)來說，組織能力是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量，將其各種要素投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力。組織能力包括企業(yè)所擁有的一組反映效率和效果的能力，這些能力可以體現(xiàn)在公司從產(chǎn)品開發(fā)到營銷再到生產(chǎn)的任何活動中。精心培養(yǎng)的組織能力可以成為競爭優(yōu)勢的一個來源。
2、組織能力的意義
現(xiàn)代社會是一個龐大的、錯綜復(fù)雜的系統(tǒng)，很多工作都需要多個人的協(xié)作才能完成，所以，從某種角度講，每一個人都可以成為組織管理者，承擔(dān)著一定的組織管理任務(wù)。
當(dāng)然對于一個普通的員工來說，如果他沒有野心，并且安于現(xiàn)狀的話，組織能力對他確實不太重要，但如果一個人一心想要擁有自己的事業(yè)，尤其對一個管理者來說，組織能力就顯得非常重要。
組織能力的重要性表現(xiàn)為：
第一，組織能力是每個管理者所必備的最基本的素質(zhì)。
第二，領(lǐng)導(dǎo)者順利實施領(lǐng)導(dǎo)工作的重要前提是必須具備一定的組織能力。
沙漠幸存者
一架飛機由于天氣惡劣迫降于沙漠中，沙漠距離預(yù)定著陸點200公里左右。迫降前，飛行員已經(jīng)把飛行計劃交給了指揮中心，并告訴大家距離迫降地點120公里之外，有一個村莊。想要生存下去，必須在最短的時間中，從飛機里搶救出10件物品。10件物品包括等待救援用的和尋求救援中起到重要作用的，任務(wù)要求根據(jù)這10件物品對生存的重要性進(jìn)行排序。先是個人進(jìn)行單獨排序，然后進(jìn)行小組排序。最后由一位大學(xué)教授給出專家排序的標(biāo)準(zhǔn)答案，越接近專家排序結(jié)果的，生存下來的機率越高。
在搶救清單中的10件物品中，等待救援用的包括降落傘、化妝鏡、大衣等物品，而尋求救援中起到重要作用的包括地圖、水果刀、手槍等，于是在小組排序中，大家激烈爭論的焦點是“留在原地等待救援”還是“走出去尋找最近的村莊”。經(jīng)過一番激烈的爭論之后，教授最終確定了結(jié)果：留在原地等待救援。果然，沒有等多久，救援直升機在大家的頭頂上響起，大家都獲救了。
組織的優(yōu)勢就在于此，它能使每個人都服從一個決定，即便有很多人并不想留在原地等待救援，但組織的結(jié)果卻使得他違背自己的遺愿選擇留在原地，最終獲救。設(shè)想如果沒有一個統(tǒng)一的組織，每個人都按照自己的意愿決定，那么肯定有很多人會葬身沙漠。而有效的組織卻使得全體人員都活下來了。從這個故事中我們可以看出，大多數(shù)沙漠幸存者都獲益于團隊的決策。在小組排序的過程中，形成團隊的共識是一件非常困難的事。一致同意并不代表共識，大部分同意也不是共識，共識是在充分溝通和討論的基礎(chǔ)上，達(dá)到一個所有人都可以接受的程度，并形成大家都能支持的提案。
因此，如果一個團隊，或者一個企業(yè)，沒有一個好的組織，就像一盤散沙，就不會取得“1+1＞2”的理想效果。
因此，組織能力是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的，而且是能否順利開展工作的前提條件。只有具備了較強的組織能力，才能有效地安排各項工作，使每個下級都承擔(dān)相應(yīng)的工作，所以組織能力對領(lǐng)導(dǎo)者來說是至關(guān)重要的。
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