目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向。目標(biāo)并非命令，而是承諾。目標(biāo)并不決定未來，而是動員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段。
 一、如何制定適度目標(biāo)
    適度目標(biāo)肯定是我們領(lǐng)導(dǎo)者所要追尋的最終目標(biāo)。那么領(lǐng)導(dǎo)者如何制定出適度目標(biāo)呢?主要應(yīng)從以下幾點(diǎn)來把握： 二、評估你的企業(yè)是否有好目標(biāo)
    一個(gè)企業(yè)目標(biāo)的好壞直接影響企業(yè)的發(fā)展，要知道：有目標(biāo)不等于有好目標(biāo)。任何企業(yè)都希望自己定的目標(biāo)是個(gè)好目標(biāo)，能充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源獲得最好的發(fā)展，但是在如何得到一個(gè)“好目標(biāo)”上，企業(yè)經(jīng)常會犯各種各樣的錯(cuò)誤：
◆管理者把自己的目標(biāo)當(dāng)成是企業(yè)的目標(biāo)
◆目標(biāo)總是變來變?nèi)?br /> ◆目標(biāo)十分模糊
◆不關(guān)注目標(biāo)的結(jié)果
1、管理者把自己的目標(biāo)當(dāng)成是企業(yè)的目標(biāo)
    很多企業(yè)常常把領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)，很多領(lǐng)導(dǎo)者把自己的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)搞混了，領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)是與個(gè)人的理想、抱負(fù)和興趣有直接關(guān)系，但它往往與企業(yè)自身的資源和能力并不完全一致。
2、目標(biāo)總是變來變?nèi)?br />     很多企業(yè)也有目標(biāo)，但這些企業(yè)的目標(biāo)不唯一，也不穩(wěn)定。就像一個(gè)移動的靶，這給企業(yè)的發(fā)展帶來很多不利的影響。
3、目標(biāo)十分模糊
    有很多企業(yè)雖然有目標(biāo)，但這個(gè)目標(biāo)不明確，十分模糊。最常見的情況是有總體的目標(biāo)，沒有具體的目標(biāo)。
有一位老師帶著三個(gè)學(xué)生，到森林去獵殺兔子。
他們到達(dá)了目的地。
老師問學(xué)生甲：“你看到了什么呢？”
甲回答：“我看到了獵槍、兔子，還有一片大森林”。
乙回答：“我看到了老師、同學(xué)、獵槍、兔子、還有一望無際的森林。”
丙回答：“我只看到了兔子。”
后來，學(xué)生丙成為了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家。
這個(gè)故事告訴我們：
一個(gè)人若想走上成功之路，首先必須有明確的目標(biāo)。目標(biāo)一經(jīng)確立之后，就要心無旁騖，集中全部精力，勇往直進(jìn)。4、不關(guān)注目標(biāo)的結(jié)果
    很多企業(yè)往往制定了目標(biāo)，但卻不關(guān)注目標(biāo)的結(jié)果。目標(biāo)進(jìn)行得怎么樣，有沒有及時(shí)進(jìn)行修正和評估。在這種情況下，經(jīng)理們就完全按照自己的想法做事情。
 三、好目標(biāo)的特征       1、與高層一致
    企業(yè)的目標(biāo)是否是好的目標(biāo)，首先應(yīng)該看該目標(biāo)是否與企業(yè)的高層保持一致，因?yàn)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)大都是高層制定的，如果在一個(gè)目標(biāo)上高層之間有爭議，那么這個(gè)目標(biāo)的執(zhí)行也會受阻。
    2、SMART原則
    對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，沒有明確的授權(quán)目標(biāo)就無法考核員工。制定目標(biāo)看似件簡單，但是如果上升到技術(shù)的層面，領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)習(xí)并掌握SMART原則。
    所謂SMART原則，即是：       3、具有挑戰(zhàn)性
    企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性。沒有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)很難調(diào)動員工的激情。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷提出一些具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。