課程大綱：
第一講：在職場中遇到困境

1、在職場中最容易犯的兩種錯誤：

2、誤解了上司和下屬之間的關(guān)系

3、個人職業(yè)發(fā)展中的悖論式困境
 

第二講：成為左右手下屬的職業(yè)角色與職業(yè)心態(tài)

1、  職場中下屬的角色定位與分析

2、 優(yōu)秀下屬應(yīng)具備的職業(yè)心態(tài)

3、 為什么我們要對企業(yè)忠誠

4、 對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)

5、 懷著感恩的心工作
 

第三講：左右手下屬如何向上管理與溝通

1、 向上管理是下屬的必修課

2、 向上管理的挑戰(zhàn)和誤區(qū)

3、 向上管理的的五個原則

4、 如何獲得上司的信任：幫助上司更成功

5、 西點軍校的啟示：做積極主動、高效執(zhí)行的職業(yè)人

6、 向上溝通的三大核心要素

7、 如何向上司匯報、請示、總結(jié)、建議

8、 向上司高效溝通的八大規(guī)則
 

第四講：職場情商對我們的職業(yè)生涯至關(guān)重要

1、無法升職加薪的原因：

A：樹敵過多，職場人際圈“生態(tài)失衡”

B：城府太深，失去真性情，缺少一份真正的厚道心腸

C：自我膨脹，過高估計自己，缺少危機(jī)意識

D：沒有耐心，失去了職場最有力的武器

E：輕率武斷自毀前途

2、可以升職加薪的理由：

第五講、優(yōu)秀下屬面對執(zhí)行的心態(tài)與執(zhí)行策略

（一）、認(rèn)識執(zhí)行力

1、執(zhí)行力的本質(zhì)是什么

2、執(zhí)行力體系四大核心要素

3、下屬執(zhí)行不力在企業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)

（二）、下屬面對執(zhí)行力的五大心態(tài)
（三）、結(jié)果思維

1、什么是結(jié)果，過程不等于結(jié)果

2、結(jié)果是檢驗執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)
（四）、下屬執(zhí)行力提升的四大策略

第六講：達(dá)成目標(biāo)才能體現(xiàn)我們的價值和能力

1、 緊盯目標(biāo)并完成它

2、 成為團(tuán)隊最好的教練

3、 學(xué)會組織高效會議

4、 用激勵機(jī)制助推團(tuán)隊更高效地發(fā)展

5、 成為優(yōu)秀管理者的執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)

課程時間：1天
培訓(xùn)對象：中基層管理人員
課程定位：中層管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：《商務(wù)演講七環(huán)法》書籍作者馬永志先生