課程目標：
了解和掌握高目標的方法與技巧；
系統(tǒng)提升管理者目標能力；
加強目標管理的效率，提高目標達成率；
建少目標管理失誤對企業(yè)經(jīng)營造成的損失。
課程特色：為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。

課程大綱：
一、什么是目標管理
1．目標管理的要點
2．目標管理的好處
3．目標管理的六個特征

二、管理者應(yīng)如何制定目標
1．目標設(shè)定常見的錯誤
2．目標設(shè)定SMART原則及應(yīng)用
3．中層干部設(shè)定部門目標的八大核心步驟
4．關(guān)于目標的認知導(dǎo)入

三、如何制定目標達成的工作計劃
1．工作計劃是達成目標的重要環(huán)節(jié)
2．制定計劃的七大要素

四、如何確保目標的分解與落實
 1．下屬為什么抗拒目標的分解
 2．讓下屬積極接受目標分解的六個要點
 3．目標分解的維度：人員、時間、部門、資源
 4．目標執(zhí)行中的項目管理

五、目標的具體實施與執(zhí)行的方法
 1．目標的實施四大策略：
 2．主管帶頭，積極作為
 3．制度經(jīng)營、規(guī)范管理
 4．做好培訓(xùn)、提高技能
 5．溝通激勵、達成共識

六、目標的追蹤與評估
 1．什么是目標追蹤及其作用
 2．目標追蹤的原則
 3．目標追蹤的具體方法解析
會議追蹤、電話追蹤、面談追蹤、其他方法
4．目標的評估
現(xiàn)場演練與互動

七 、達成目標的工具與方法應(yīng)用
 1．“PDCA”在目標管理中的應(yīng)用
 2．如何使用“YCYA”激發(fā)下屬積極性，確保目標達成
 3．目標管理過程的激勵原則與策略
 4．“看板策略”在目標管理中的應(yīng)用

課程時間：1天
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員、儲備干部
課程定位：管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：《商務(wù)演講七環(huán)法》書籍作者馬永志先生