課程大綱：
一、高績效團隊的表現(xiàn)與特征
高績效團隊建設(shè)的5個要素（理論基礎(chǔ)）
現(xiàn)實工作中常見的若干問題講解
什么樣的團隊才是高績效團隊（理論基礎(chǔ)）
分組及討論：我拿什么給你我的團隊

二、高績效團隊建設(shè)的九個步驟與六導(dǎo)法管理
 團隊領(lǐng)導(dǎo)力形成的5個階段演示與剖析（理論基礎(chǔ)）
 團隊在不同發(fā)展各階段的5個原則（詳解+案例）
 團隊建設(shè)步驟一：組織目標(biāo)明確
 難點解析：目標(biāo)與共識的差距
 難點解析：團隊成員對目標(biāo)的理解能力
 步驟二：合理分工，職責(zé)明晰
 難點解析：團隊成員的性格評估
 難點解析：團隊成員的勝任能力評估
 步驟三：流程脫軌，執(zhí)行過半也等于0
 難點解析：流程的實用性與簡單化
 步驟四：完成目標(biāo)的作戰(zhàn)方案
 難點解析：只有想法沒有計劃
 步驟五：定位決定成敗
 難點解析：高度、深度、速度為什么都會在這里產(chǎn)生
 步驟六：及時有效的溝通
 難點解析：為什么溝通是執(zhí)行的橋梁和紐帶
 步驟七：激勵機制的建立是完成目標(biāo)最有力的保障
 難點解析：好制度讓壞人變好，壞制度讓好人變壞
 步驟八：傳承和提煉團隊文化
 難點解析：為什么只有文化才有統(tǒng)一性、傳承性、引導(dǎo)性
 步驟九：總結(jié)是為了更好的計劃
 難點解析：總結(jié)的有效性掌握，方法掌握
 六導(dǎo)法管理理論的案例解析與運用

三、高績效團隊建設(shè)的五步工作法
1、團隊文化的建設(shè)
  團隊粗文化形成的5個必要條件
 做好團隊規(guī)劃的5個要點
 3個步驟將團隊粗文化過渡到可執(zhí)行文化
 為什么只有文化具有統(tǒng)一性，引導(dǎo)性，傳承性？
 案例討論：尖刀團隊是怎樣煉成的？
 案例：蒼茫中點燈

2、團隊組織的建設(shè)
  制度的合理性、準(zhǔn)確性、可行性怎樣把握？
 如何做到既要大家熟知，又要淡化制度？
 制度如何隨著組織的發(fā)展及時升級？
 文化具有引導(dǎo)性，制度具有約束性
 案例討論：這個制度有作用嗎？

3、流程的建設(shè)
  各部門業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性、熟練性、統(tǒng)一性的把握
  跨部門間流程的交叉性、協(xié)作性、重復(fù)性的把握
  如何使流程成為一把手工程
  流程的創(chuàng)新與堅守
  案例討論：是流程決定組織，還是組織決定流程？

4、人才梯隊建設(shè)
  職業(yè)生涯的分類
  外職業(yè)生涯（對組織而言）
  內(nèi)職業(yè)生涯（對個人而言）
  內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯的關(guān)系：
  成功人生的關(guān)鍵在于職業(yè)生涯規(guī)劃
  指引自我發(fā)展的燈塔--目標(biāo)
  達到成功彼岸的航船--行動
  樹立個人品牌的不竭動力--學(xué)習(xí)
  品牌之船的羅盤--態(tài)度
  不斷涌現(xiàn)的暗流--習(xí)慣
  助你成功的加速器--關(guān)系網(wǎng)
  人員的管理與分工
  案例討論：“建”與“管”的關(guān)系？

5、能力建設(shè)
  團隊成員專業(yè)能力培養(yǎng)注意事項
  團隊成員通用能力培養(yǎng)注意事項
  團隊成員能力培養(yǎng)3部曲
  培養(yǎng)，培訓(xùn)，演練，訓(xùn)練，授權(quán)，獨立，5個階段能力建設(shè)過程解析
  案例:香河團隊的締造

課程時間：2天
培訓(xùn)對象：中高層管理人員
課程定位：中層管理培訓(xùn)、高層管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：《向下管理》、《向上管理》、《打造高績效團隊》書籍作者蔣巍巍先生