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影響力管理培訓(xùn)

激勵、溝通與團隊建設(shè)

勞建民
培訓(xùn)講師:勞建民
課車時間:(21小時)
課程大綱:
第一天
時 間 進 程 主 題 內(nèi) 容 目    的
8:30 進    場 相見歡
  • 調(diào)節(jié)學(xué)習(xí)狀態(tài)
8:45 開始單元 團隊學(xué)習(xí)
團隊公約
學(xué)習(xí)為什么
共同語言
  • “破冰”
  • 形成課程
  • 共同語言
9:30 第一單元 成功的規(guī)律
成功是因為什么
改變的軌跡
ABC情緒理論
成功公式
信念的力量
  • 系統(tǒng)剖析成功的規(guī)律
  • 關(guān)于成功
  • 在組織中形成共同的
價值觀念
12:30   中餐  
13:30   午間瞑想與放松 休息、自我確認
14:00 第二單元 如何與人相處
1與人相處基本準則
2人際黃金定律
3處理人際關(guān)系的準則
主題游戲1
主題游戲2
  • 如何與人進行心靈溝通
  • 人與人之間如何相處
  • 打開心門
18:00   晚餐  
19:00 第三單元 頭腦風(fēng)暴
1如何組織頭腦風(fēng)暴
2頭腦風(fēng)暴的注意事項
3游戲規(guī)則
如何應(yīng)用
主題探討:
  • 激勵的六大要素
  • 團隊協(xié)作技巧
  • 管理要訣
  • 觀念的更新
22:30 結(jié)束    
 
第二天
時  間 進  程 內(nèi)      容 目   的
 8:30   熱身活動
  • 調(diào)節(jié)學(xué)習(xí)狀態(tài)
 9:00 第四單元 組織溝通
1溝通要訣
2組織溝通中的障礙
3組織溝通技巧
4“猴子”管理
主題游戲3
  • 組織溝通要訣
  • 組織交流技巧
  • 如何發(fā)現(xiàn)問題與解決問題
  • 領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)
10:30 第五單元 同理心
同理定義與準則
同理心評量表
同理心功效
角色扮演
  • “辨識反饋非贊同”的溝通準則
  • 二十個場景分析
  • 同理心應(yīng)用
12:30   中餐  
13:30 第六單元 團隊建設(shè)
1什么是團隊
2團隊合作的障礙
3團隊中的無效成員
4提升團隊精神的技巧
5水桶理論及應(yīng)用
主題游戲4
  • 團隊精神的核心
  • 團隊協(xié)作技巧
  • 感悟團隊的力量
  • 用心靈感受支持與幫助
  • 激發(fā)心靈潛力
18:00 結(jié)業(yè)單元 練習(xí)成功
消化與吸收
結(jié)業(yè)典禮
  • 總結(jié)
  • 計劃成功
18:30 結(jié)    束