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影響力管理培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)帶好團(tuán)隊(duì)的5個(gè)法則之四:讓規(guī)則得到更好的執(zhí)行

管理培訓(xùn)研發(fā)部
讓規(guī)則得到更好的執(zhí)行應(yīng)著重做好以下五個(gè)方面的工作。

1、規(guī)則要有科學(xué)性

 規(guī)則的科學(xué)性是執(zhí)行好規(guī)則的前提基礎(chǔ)。企業(yè)在制定規(guī)則時(shí)一定要統(tǒng)籌兼顧,充分考慮各方面的因素。要做好充分溝通和銜接,確保出臺(tái)的政策制度具有科學(xué)合理性,易于掌握,便于操作。

2、增強(qiáng)規(guī)則意識(shí)

 所謂增強(qiáng)規(guī)則意識(shí)是指要通過(guò)教育使員工充分認(rèn)識(shí)到,大家都是企業(yè)的主人,都享有平等獨(dú)立的身份和地位,既有享受規(guī)則的權(quán)利,也有共同遵守規(guī)則的義務(wù)。

3、領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭遵守規(guī)則

 領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭遵守規(guī)則是指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者既是規(guī)則的制訂者,也是規(guī)則的執(zhí)行者。領(lǐng)導(dǎo)者首先要做好表率;其次,要獎(jiǎng)懲分明。

4、進(jìn)行規(guī)則創(chuàng)新

 所謂進(jìn)行規(guī)則創(chuàng)新是指企業(yè)規(guī)則不是一成不變的,規(guī)則創(chuàng)新不僅是企業(yè)發(fā)展的歷史使命,而且是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

5、堅(jiān)持原則性與靈活性相統(tǒng)一

 在特殊情況下應(yīng)該注意原則性與靈活性的統(tǒng)一。如果某些規(guī)則與企業(yè)的日常工作發(fā)生沖突時(shí),要本著有利于企業(yè)利益的原則,靈活地對(duì)事情進(jìn)行妥善解決。