如果我們的意見(jiàn)總是不被上司采納，請(qǐng)千萬(wàn)別先忙著抱怨:上司真沒(méi)水平，公司已沒(méi)希望了等。千萬(wàn)不要因此就自暴自棄:“既然自己的意見(jiàn)不被重視，那我以后也就再也不提了。”不要自怨自艾，不要做出“破罐子破摔”好像滿肚子委屈的樣子。如果我們破罐子破摔，我們只會(huì)得到一個(gè)更破的“罐子”。因?yàn)闀簳r(shí)沒(méi)有機(jī)會(huì)而放棄的人，會(huì)因?yàn)榉艞壎兊糜肋h(yuǎn)都沒(méi)有機(jī)會(huì);更深層的原因也許是，我們的建議還不能真正解決上司的問(wèn)題，或者是我們還沒(méi)有找到更有效的方式讓上司接受自己的建議。請(qǐng)自我檢査一下，是否是因?yàn)橐韵略颍?br /> (1)古人云:“人微言輕。”因?yàn)樽约翰粔虺錾?，所以無(wú)意間也容易被人忽視。
(2)自己看問(wèn)題不夠全面，僅站在自己所能觀察到的角度，而沒(méi)有真正站在上司所關(guān)注的全局的角度上看問(wèn)題。
(3)也許我們的建議很有價(jià)值，但暫不具備推行的條件。
(4)或許是上司出于成本、全局穩(wěn)定性、時(shí)機(jī)等其他各項(xiàng)因素的考慮，必須做出暫時(shí)不采納的妥協(xié)。
(7)也許上司已經(jīng)決定采納了，只是沒(méi)有直接告訴你;或者上司已經(jīng)采納，只是改的結(jié)果你時(shí)還沒(méi)有感覺(jué)到。
(8)如果你的建議最終還沒(méi)被采納，那就請(qǐng)?zhí)嵝炎约阂斫馍纤?。就像下棋，旁邊的觀棋者常常隨隨便便就能提出大堆建議，有高明的，也有錯(cuò)誤的，但下棋者只能做出一種選擇。如果選擇一步錯(cuò)棋，  提供錯(cuò)誤方案的人只需輕松一句“我看錯(cuò)了”就可了事，而輸贏的結(jié)果將由下解換棋者獨(dú)自承擔(dān)。
   提建議者不需要承擔(dān)責(zé)任，責(zé)任由決定者承擔(dān)。因此，提出建議般都比較容易，而做出是否采納的決定一般都比較慎重。也許有朝一日，當(dāng)你成為上司時(shí)，你的想法也會(huì)和今天的上司差不多，當(dāng)然你的下屬也容易和你今天的感覺(jué)差不多。

破門之道：
1.想讓人信任自己，先得給人信任自己的理由
無(wú)論如何你得先讓自己變得更加優(yōu)秀，這樣，在上司的眼里你的建議自然更有分量。
2.提建議時(shí)，注意場(chǎng)合、時(shí)機(jī)、方式和方法
不要因?yàn)樽约旱牟簧?，選擇一個(gè)不適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，在不適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合，以不適當(dāng)?shù)姆绞胶头椒?，讓一個(gè)本來(lái)絕佳的建議流產(chǎn)。
3.核心要是:站在決策者的立場(chǎng)上
讓自己完全站在決策者的立場(chǎng)上來(lái)提出自已的建議。這樣，我們將更容易理解上司;更能從全局出發(fā)，系統(tǒng)思考;更能試著去研究出完整的可供操作的最佳建議。