培訓(xùn)管理前沿-影響力管理培訓(xùn)

企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)典17:電梯測(cè)試,如何快速推銷自己

想象一下，在摩天大樓頂層的豪華會(huì)議廳里，一家世界500強(qiáng)公司的十幾位在華高層主管已圍坐在會(huì)議桌旁邊。今天他們要從最后的三家詢機(jī)構(gòu)中選擇其中一家作為他們公司未來幾年在華...

橄欖球定律提示，有許多事物的分布規(guī)律呈如圖2-7所示的橄欖球狀。其中 A部分: 是核心內(nèi)涵，具有關(guān)鍵影響力，占20％左右。 B部分: 是對(duì)事情有相當(dāng)影響力的內(nèi)容，占60％左右。 C部分...

在解決任何一個(gè)問題之前，一般都需要對(duì)這個(gè)問題做深入、系統(tǒng)的分析與思考。不應(yīng)該總是讓事情出現(xiàn)意外情況，到最后只能看天吃飯，靠運(yùn)氣成功。意外的潛臺(tái)詞其實(shí)就是分析不透、...

當(dāng)要對(duì)一個(gè)問題做出最終決策時(shí)，你常常面臨的是對(duì)最后所剩方案中的每個(gè)方案的取舍選擇:YES或者NO。選定還是放棄的依據(jù)常常出自對(duì)這個(gè)方案自身的好處與壞處的對(duì)比，以及這個(gè)方案...

陸博士曾是某巨型跨國(guó)文化公司的經(jīng)理。他一生中有不少第一＂。他是中國(guó)最后一批知青;恢復(fù)高考后的第一批大學(xué)生;國(guó)內(nèi)第一批碩士生;1986年，第一次出國(guó)浪潮留學(xué)德國(guó)，攻讀博士;1...

首先申明，總是在救火，表明你的時(shí)間管理已很成問題。除了六點(diǎn)優(yōu)先工作制外，下列幾個(gè)時(shí)間管理的觀念可能會(huì)幫助你盡快從救火隊(duì)員的困境中解脫出來。汝欲學(xué)寫詩，功夫在詩外。...

效率管理的核心問題其實(shí)可以分為:目標(biāo)管理、方法管理與時(shí)間管理。目標(biāo)管理:是指做對(duì)的事情。首先必須保證前進(jìn)的方向是正確的。如果方向都錯(cuò)了，跑得越快，錯(cuò)得越遠(yuǎn)。方法管理...

行為科學(xué)研究得出結(jié)論:一個(gè)人一天的行為中大約只有5％是屬于非習(xí)慣性的，而剩下的95％的行為都是習(xí)慣性的。即便是創(chuàng)新，最終也可以演變成習(xí)慣性的創(chuàng)新。由此，足見習(xí)慣的力量。...

之所以稱其為誤區(qū)，是因?yàn)樗鼜谋砻嫔峡雌饋韼缀跏菍?duì)的，并沒有什么危險(xiǎn):但當(dāng)你仔細(xì)一分析，它其實(shí)是一個(gè)陷阱。沒有一個(gè)人生來就希望自己失敗的，也不會(huì)有人天生就注定失敗只...

牛仔大王李維斯的西部發(fā)跡史中曾有這樣一段傳奇。當(dāng)年他像許多年輕人一樣，帶著夢(mèng)想前往西部追趕淘金熱潮。一日他發(fā)現(xiàn)有一條大河擋住了他前往西部的路?？嗟葦?shù)日，被阻隔的行...