培訓(xùn)對象：專業(yè)培訓(xùn)師，想做培訓(xùn)師的人員，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，以及企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)管理人員，任何想提升培訓(xùn)課程開發(fā)能力的人士。
課程收益：培訓(xùn)課程設(shè)計是培訓(xùn)師的一項重要技能，尤其是有一定試講、實講經(jīng)驗的培訓(xùn)師，面臨的一個重要課題就是全面提升編、導(dǎo)、演的能力，使自己成為一個有強大開發(fā)能力和創(chuàng)新能力的專業(yè)培訓(xùn)人士。那么，如何迅速提高課程設(shè)計能力呢？那就要掌握科學(xué)的設(shè)計方法。本課程通過系統(tǒng)總結(jié)課程設(shè)計的規(guī)律和方法，把課程設(shè)計的過程總結(jié)為“ACOMM五步法”，分析培訓(xùn)需求（Analysis）、確定培訓(xùn)目標（Objective）、開發(fā)課程內(nèi)容（Content）、設(shè)計教學(xué)方法（Methods）、撰寫課程資料(Materials)，并提供了系列設(shè)計模板，讓您快速掌握課程設(shè)計的科學(xué)方法，成為培訓(xùn)課程設(shè)計的行家里手。
課程大綱：
1. 培訓(xùn)課程設(shè)計概述
• 什么是培訓(xùn)
• 教育與培訓(xùn)的區(qū)別
• 培訓(xùn)的類型
• 培訓(xùn)課程開發(fā)的433理論
• 培訓(xùn)課程設(shè)計和開發(fā)的作用
• 課程設(shè)計的三個關(guān)鍵：策略、內(nèi)容、方法
• 培訓(xùn)課程設(shè)計和開發(fā)的五步法：AOCMM模型
2. 分析培訓(xùn)需求
• 培訓(xùn)需求的來源
• 公司的需求、崗位的需求、員工分析
• 變化的要求，HPT的一般模式
• 培訓(xùn)資源分析
• 需求調(diào)查的方法與比較
• 問題導(dǎo)向的培訓(xùn)需求-冰山模型
• 培訓(xùn)需求分析的步驟—方法與工具，因果圖和思維導(dǎo)圖
• 培訓(xùn)需求分析的要點：績效分析與培訓(xùn)效能認知
• 課前調(diào)查：分析學(xué)員背景與具體要求
演練：培訓(xùn)需求分析
3. 確定培訓(xùn)目標
• 確定培訓(xùn)的題目
• 培訓(xùn)題目的撰寫技巧
• 設(shè)定培訓(xùn)目標
• 培訓(xùn)目標的作用
• 培訓(xùn)目標與培訓(xùn)目的的區(qū)別
• 課程目標的級別
• 課程目標的分類
• 目標的SMART原則
• 目標的基本要素：ABCD
• 用行動動詞表述課程目標
• 課程目標的格式與示例
演練：確定課程的目標
4. 開發(fā)課程內(nèi)容
• 課程主體開發(fā)三要素
• 內(nèi)容設(shè)計的原則
• 內(nèi)容設(shè)計的“三立”工程
• 課程內(nèi)容的選擇標準
• 課程內(nèi)容的選擇步驟
• 素材收集的途徑
• 課程單元涉及的基本內(nèi)容
• 開發(fā)課程大綱
• 確定內(nèi)容主線
• 利用金字塔原理呈現(xiàn)課程主線
• 結(jié)構(gòu)構(gòu)建的MECE原則
• 課程結(jié)構(gòu)設(shè)計的常用方法：流程式與模塊化
演練：設(shè)計課程結(jié)構(gòu)，編寫課程大綱
5. 設(shè)計教學(xué)方法
• 布魯納的教學(xué)四原則
• 戴爾的經(jīng)驗之塔
• 科爾伯的學(xué)習風格類型
• 加涅的九大教學(xué)事件
• 全感官學(xué)習理論、全腦學(xué)習策略
• 快樂學(xué)習、十分鐘理論
• 有效調(diào)動學(xué)員-培訓(xùn)互動
• 各種教學(xué)方法介紹
• ASK各類培訓(xùn)的教學(xué)過程特點
• 課程開場白的設(shè)計技巧-解決三個心理期待
• 課程結(jié)構(gòu)模型：PPS模型
• 培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)計的五線譜
演練：設(shè)計課程的五線譜
6. 撰寫課程資料
• 教師手冊一般構(gòu)成
• 授課PPT的設(shè)計三原則
• 授課PPT的制作技巧
• 學(xué)員手冊的主要內(nèi)容
• 輔助材料的準備
演練：開發(fā)講師手冊、學(xué)員手冊
7. 課程試講優(yōu)化
8. 課程評估優(yōu)化
• 柯氏四層評估法
培訓(xùn)講師：張老師 Robert
清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。張老師有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。
培訓(xùn)課程：
戰(zhàn)略與人力資源管理類：《培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)訓(xùn)練》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《高級招聘面試技巧》、《績效管理與年度評估面談》、 《KPI的有效設(shè)定》、 《薪酬與福利體系》、《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》、 《戰(zhàn)略人力資源管理》
管理與通用技能類：《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析》等
管理與通用技能類：《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》、《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》、 《如何有效提升執(zhí)行力》、《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》、 《如何創(chuàng)造性解決問題》、 《高效能人士的七個習慣》、u 《時間與壓力管理》、《壓力與情緒管理》、《高效溝通技巧》、《會議管理》、《國際商務(wù)禮儀》、《時間管理》、《助理與文秘人員技能必備》等
服務(wù)部分客戶：無錫布勒機械制造、山特維克礦山工程機械貿(mào)易、 東芝信息機器、 斯必能通訊器材、南京搏峰電動工具、騰達航勤設(shè)備、常州法力諾長城焊管、 威樂（中國）水泵系統(tǒng)、 凱斯帕液壓、江陰貝卡爾特鋼絲制品、格拉默車輛內(nèi)飾、愷博（上海）車輛座椅技術(shù)、佛吉亞（上海）座椅、蒂森克虜伯鞍鋼、柳州五菱汽車、上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)、威伯科汽車控制系統(tǒng)、艾默生動力傳動、上海普惠飛機發(fā)動機、哈雷戴維森、安博（中國）房地產(chǎn)咨詢、華新（南京）置業(yè)開發(fā)、青島萬科房地產(chǎn)、 歐尚、 巴魯夫、蘇州西門子電器、天津中遠國際貨運、鹽城國際婦女時裝、海南優(yōu)美內(nèi)衣、貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)、中國大恒（集團）北京圖像視覺技術(shù)、揚子石化-巴斯夫、拜耳醫(yī)藥保健、中國移動、 菲尼薩光電通訊、固瑞特（天津）復(fù)合材料、阿爾斯通、鄭州長城水泥、中海油、東亞銀行、大眾汽車金融、東風標致雪鐵龍汽車金融
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