培訓對象：部門經理、主管承擔公司人力資源管理
課程背景：
當今VUCA時代，越來越多的變化挑戰(zhàn)引發(fā)企業(yè)里每一位管理者思考，如何才能運用人力資源的管理方法提升自身的管理水平和能力，讓團隊合作更有效，更精準的達成績效目標？本課程幫助您清晰地認識人力資源管理是一個持續(xù)的循環(huán)過程，需要每一位管理者共同參與，結合管理中的難點和重點，掌握有操作價值的工具，提升自身管理思維，培養(yǎng)高效能人才，增加團隊凝聚力，達成績效目標，提升企業(yè)整體競爭力。
本課程講師擔任世界500強企業(yè)的HRD20多年，親自負責績效考核多年。具有非常豐富的管理實戰(zhàn)經驗和案例。同時該講師又是一名國際ICF認證的PCC高級教練，擅長運用教練型方式輔導企業(yè)管理者如何共同提升企業(yè)人力資源管理的意識和能力，真正支持到企業(yè)的各項人力資源管理政策為各業(yè)務部門領導理解，確保落地運行，良性循環(huán)。
培訓目標：
部門經理、主管承擔公司人力資源管理中的角色與責任
掌握人力資源管理體系中的主要職能和技巧；
培訓綱要：
第一單元 人力資源管理的變革
人力資源的發(fā)展趨勢
人力資源管理過程與運作體系
用人部門經理在人力資源管理的角色和作用
用人部門經理在人力資源管理上的常見問題研討
第二單元 人力資源工作的基礎
崗位說明書
職務特征模型
第三單元 求才-選才、任用
人力資源計劃
招聘和甄選
甄選手段
聘用面試
實戰(zhàn)演練：各小組按指定崗位討論并填寫《招聘需求表》
實戰(zhàn)演練：預覽簡歷練習結構面試法，STAR行為面試法
第四單元 育才-訓練、發(fā)展
企業(yè)內部職能部門的培訓分工
培訓需求分析
發(fā)展人才是人力資源管理的關鍵
理解并執(zhí)行企業(yè)培訓體系
實戰(zhàn): 輔導員工的練習
第五單元 用才-績效管理
績效管理的意義
績效管理的核心內容
績效管理的主要用途
績效面談的完整流程
實戰(zhàn)演練：與員工來一次高品質的績效面談。
第六單元 留才-薪資、福利管理、員工激勵
整體薪酬概念與留人
非現(xiàn)金支付的員工激勵
情商在職場中的運用與保留員工
激勵團隊、員工提升與利益相關者的關系！
實戰(zhàn)演練：團隊自畫像練習，團隊能量重燃體驗
第七單元 練習分享、總結與行動計劃
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