培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理人員、追求卓越人士
課程大綱：
1. 高績(jī)效工作系統(tǒng)與八大素養(yǎng)綜述
這個(gè)世界是由什么左右的呢？
人的命運(yùn)到底是什么決定的呢？
人如何改變才能做到徹底的改變？
為什么優(yōu)秀是一種習(xí)慣
成功的邏輯：知道和得到之間，還有一個(gè)做到
2. 素養(yǎng)一：成為自己的發(fā)動(dòng)機(jī)（走向成熟）
同樣的事情，不同的結(jié)果
到非洲考察的兩個(gè)營(yíng)銷員
人和人之間的小區(qū)別，導(dǎo)致了人生的大不同
愛迪生如何看待成功與失敗
人是萬(wàn)物之靈所具備的潛質(zhì)
納粹集中營(yíng)里的猶太人
重要的是起點(diǎn)
英國(guó)大教堂里的墓碑
練習(xí)：驅(qū)除魔鬼游戲
3. 素養(yǎng)二： 志當(dāng)存高遠(yuǎn)（做正確的事）
您見過(guò)這個(gè)重要的公式嗎？
誰(shuí)能贏得人生的馬拉松
哈佛大學(xué)的人生調(diào)查
如果道路選對(duì)了，就不要怕路遠(yuǎn)
奧運(yùn)冠軍的成功秘訣
寫出你人生的主旋律
一位企業(yè)管理者的座右銘
心理小測(cè)試
成功路上的里程碑
一個(gè)馬拉松冠軍的秘訣
4.素養(yǎng)三：高效率的秘訣（把事做正確）
人生可利用的時(shí)間到底有多長(zhǎng)？
一個(gè)計(jì)算方法
抓住關(guān)鍵因素是根本
帕累托與80/20法則
有效工具：重要緊急矩陣的使用
建立第二象限時(shí)間管理系統(tǒng)：高效管理的4D原則
-工具：高效時(shí)間規(guī)劃表
5.素養(yǎng)四：協(xié)作意識(shí)（共同打天下）
雙贏時(shí)代的選擇
人際交往的思維模式
情感賬戶與人際關(guān)系
成熟人士的明智選擇
什么是協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)（Cooperative competition）
6.素養(yǎng)五：高效溝通（情商決定成功）
如何知人：心理學(xué)上的冰山模型
-行為風(fēng)格測(cè)試
傾聽的五個(gè)層次
同理心傾聽與回應(yīng)
-傾聽測(cè)試
印象全面的表達(dá)技巧
-小練習(xí)：FBI如何識(shí)人
7.素養(yǎng)六：凝聚共識(shí)（兩人智慧勝一人）
1+1>2總可以做到嗎
運(yùn)用同理心，尋找最佳合作方案
君子和而不同，多元的世界最精彩
三個(gè)臭皮匠，抵一個(gè)諸葛亮
三人行，必有我?guī)?br />
8.素養(yǎng)七：一張一弛（磨刀不誤砍柴工）
留得青山在，不怕沒柴燒
那些英年早逝人士的惋惜在哪里
磨刀不誤勘砍柴工
通過(guò)不斷的自我更新而實(shí)現(xiàn)自我完善
從個(gè)人到他人：定期休整再上路
9. 素養(yǎng)八：釋放潛能（成就自己與他人）
時(shí)代的變遷與新的人性假設(shè)
天生我才必有用
傾聽心聲，釋放潛能
知識(shí)員工職業(yè)生涯發(fā)展的全方位需求
大道之行：修身、齊家、治國(guó)（企）、平天下。
老師介紹：張老師 Robert
清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
核心課程：
管理與通用技能類：
《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
《如何有效提升執(zhí)行力》
《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
《如何創(chuàng)造性解決問題》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《時(shí)間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《高效溝通技巧》
《會(huì)議管理》
《國(guó)際商務(wù)禮儀》
《時(shí)間管理》
《客戶關(guān)系管理》
《助理與文秘人員技能必備》等
戰(zhàn)略與人力資源管理類：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《高級(jí)招聘面試技巧》
《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》
《KPI的有效設(shè)定》
《薪酬與福利體系》
《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》
《流程管理》
《企業(yè)文化建設(shè)》
《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等
客戶案例：無(wú)錫布勒機(jī)械制造、山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易、東芝信息機(jī)器、斯必能通訊器材、南京搏峰電動(dòng)工具、?騰達(dá)航勤設(shè)備、常州法力諾長(zhǎng)城焊管、威樂（中國(guó)）水泵系統(tǒng)、凱斯帕液壓、江陰貝卡爾特鋼絲制品、格拉默車輛內(nèi)飾、愷博（上海）車輛座椅技術(shù)、佛吉亞（上海）座椅、蒂森克虜伯鞍鋼、柳州五菱汽車、上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)、威伯科汽車控制系統(tǒng)、艾默生動(dòng)力傳動(dòng)、上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、哈雷戴維森、安博（中國(guó)）房地產(chǎn)咨詢、華新（南京）置業(yè)開發(fā)、青島萬(wàn)科房地產(chǎn)、歐尚（中國(guó)）、巴魯夫（上海）貿(mào)易、蘇州西門子電器、天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)、鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝、海南優(yōu)美內(nèi)衣、貝卡爾特（中國(guó)）技術(shù)研發(fā)、中國(guó)大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺技術(shù)、揚(yáng)子石化-巴斯夫、拜耳醫(yī)藥保健、中國(guó)移動(dòng)（廣東）、菲尼薩光電通訊、固瑞特（天津）復(fù)合材料、阿爾斯通、鄭州長(zhǎng)城水泥、中海油、東亞銀行
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