課程名稱:中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力;課程時(shí)間:2021年1月12日;課程地點(diǎn):上海; 參加對(duì)象:中層經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才 ;培訓(xùn)費(fèi)用:2800元/人;課程時(shí)長(zhǎng):1天
課程大綱
一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題
◇ 案例導(dǎo)入:戰(zhàn)略落地的困惑
◇ 戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義
◇ 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
◇ 中層面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題與要求
◇ 認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式
◇ 中層管理中遇到的難題是如何與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的
二、構(gòu)造戰(zhàn)略承重結(jié)構(gòu)——明確中層在戰(zhàn)略中的位置
◇ 圍繞戰(zhàn)略要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
◇ 明確各部門(mén)角色定位
◇ 設(shè)定關(guān)鍵部門(mén)(人力資源、財(cái)務(wù)等)的戰(zhàn)略職能
◇ 課堂研討:這個(gè)組織結(jié)構(gòu)合理嗎?
三、配置關(guān)鍵戰(zhàn)略資源——中層戰(zhàn)略管理基本功之一
◇ 評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施要求
◇ 發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略資源瓶頸
◇ 戰(zhàn)略資源獲取方式
◇ 戰(zhàn)略資源配置導(dǎo)向
◇ 課堂研討:該不該給市場(chǎng)部增配人員?
四、平衡橫向協(xié)調(diào)關(guān)系——中層戰(zhàn)略管理基本功之二
◇ 達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)
◇ 戰(zhàn)略指標(biāo)分解
◇ 界定權(quán)責(zé)關(guān)系
◇ 跨部門(mén)的協(xié)調(diào)
◇ 重組組織流程
◇ 案例研討:戰(zhàn)略目標(biāo)分解的“三步走”
五、強(qiáng)化戰(zhàn)略過(guò)程控制——中層戰(zhàn)略管理基本功之三
◇ 長(zhǎng)短期利益平衡
◇ 制定實(shí)施計(jì)劃
◇ 明確戰(zhàn)略重點(diǎn)
◇ 確立階段目標(biāo)
◇ 戰(zhàn)略控制措施
◇ 課堂演練:領(lǐng)導(dǎo)手中的“三張表”
六、落實(shí)戰(zhàn)略細(xì)節(jié)管理——中層戰(zhàn)略管理基本功之四
◇ 何謂戰(zhàn)略細(xì)節(jié)
◇ 保持質(zhì)疑的心態(tài)
◇ 強(qiáng)化執(zhí)行的細(xì)節(jié)
◇ 培育細(xì)節(jié)責(zé)任感
◇ 三大原則八項(xiàng)注意
◇ 案例討論:如何避免旁觀者責(zé)任?
七、構(gòu)筑制度驅(qū)動(dòng)體系——激發(fā)中層戰(zhàn)略實(shí)施的力量
◇ 利益機(jī)制引導(dǎo)
◇ 愿景共享召喚
◇ 文化理念塑造
◇ 課堂討論:體驗(yàn)文化的力量
培訓(xùn)講師:余光勝老師
主要背景:
◆戰(zhàn)略管理咨詢與培訓(xùn)資深專家;
◆畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院;
◆產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,工商管理博士后;
◆中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事;
◆浙江米奧蘭特股份有限公司獨(dú)立董事;
◆ 先專攻西方經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué),體悟于西學(xué)實(shí)踐之后,而浸淫于中國(guó)傳統(tǒng)文化10余載,匯融中西古今,倡導(dǎo)接地氣的管理之道,善于從中國(guó)傳統(tǒng)文化中發(fā)掘管理內(nèi)涵,循循善誘,深入淺出,以小見(jiàn)大;
◆ 曾就職于陸家嘴集團(tuán)等大型企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門(mén),專門(mén)從事企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)研、設(shè)計(jì)制定、實(shí)時(shí)追蹤與輔導(dǎo)等實(shí)戰(zhàn)性工作;
◆ 長(zhǎng)期從事戰(zhàn)略管理等相關(guān)領(lǐng)域的管理實(shí)踐、企業(yè)培訓(xùn)、咨詢與顧問(wèn)等工作;
◆ 常常反復(fù)多次受邀為同一家企業(yè)提供管理咨詢與管理顧問(wèn)服務(wù),這是客戶最寶貴的肯定。